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家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业

家居 时间:2020-03-27 浏览:
家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业 -房产频道-和讯网

  家居复工:疫情后的消费红利留给有钱”的企业

  员工未及时返岗、工作士气有待提升、各地经销商生存艰难、现金流紧张亟待开源节流……“复工正当时,您认为企业最迫切需要解决的是什么”?其中,“现金流”成关注焦点。

  

搜狐焦点家居发布的《“复工”十问丨疫情下,家居企业现状》调查报告显示,57.14%的企业库存现金不足,位列首位,而销售渠道打不开,人员、物流、原材料等成本又在上涨,企业亟待开源节流。


  搜狐焦点家居发布的《“复工”十问丨疫情下,家居企业现状》调查报告显示,57.14%的企业库存现金不足,位列首位,而销售渠道打不开,人员、物流、原材料等成本又在上涨,企业亟待开源节流。

  1、扩大规模的同时,需留足备用资金

  现金流的表现往往决定了一家公司的发展活力,相对于利润和负债,现金流更能反映企业真实盈利能力和经营实质,即使负债及利润都处于正常水平,但如果现金流短缺,企业同样面临破产风险。

  经营、投资、筹资活动均产生现金流量净额,而如果能够不依靠持续的资金投入和外债支援,仅凭企业自身运营产生的现金便能维持生存发展,且能连年实现正向增长,那么该企业在价值创造、抵御不可知的风险上便有优势。这便是“手中有粮,心中不慌”的题中之意。

  

家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业


  新冠肺炎病毒疫情影响下,“账面现金余额撑不过几个月”的新闻频频露脸,对外经济贸易大学国际商学院2月17日发布的《新型冠状病毒疫情下的企业生存与发展之道》调研报告显示,参与调研的700多家企业中有30%的现金流无法支撑三个月以上。

  背后的原因是什么?以家居行业为例。为抢占更大市场,家具、建材等生产型企业纷纷从产品生产、渠道拓展、品牌影响力提升等全方位发力。“一味扩大规模,高速发展下,资金基本都绷得很紧,不留足备用资金,大的危机到来,企业将很快被市场淘汰掉。”家居行业资深人士认为。

  2、现金流充裕,是企业发展稳健的表现

  从增量进入存量、整合态势越发凸显、市场竞争日趋激烈的当下,一家家居企业的现金流充裕,说明了其在对外扩张中依然能依靠自身主体业务的运营,实现资金的内部良性运转和自我造血功能。

  

家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业


  惠达卫浴(603385,股吧)2019年年报显示,其经营活动产生的现金流量净额为2.27亿元,相比2018年的-0.58亿元改善明显,这主要受到工程渠道持续增长之下,地产大客户商业承兑汇票增加的影响。国盛证券分析,在手资金相对充足,这为公司未来产能扩张和业务拓展提供了有力的资金支持和保障。

  TATA木门创始人吴晨曦曾撰文指出,对于企业,强健体魄最为重要,健康的现金流是最有效的抗“疫情”良药。疫情下,现金流或许比利润来得更为紧迫。居然之家集团总裁王宁告诉笔者,现金流不足是构成当下家居企业危机的主要威胁之一。

  作为家居产业链条上距离终端消费者最近、也是目前家居主流销售渠道的经销商,他们分布在全国各地且单一体量较小,抗风险能力普遍较低,品牌商或卖场以补贴或减租免租的方式与他们共克时艰,不失为打造健康现金流的好办法。搜狐焦点家居获悉,为应对疫情,金牌厨柜(603180,股吧)捐赠数千万给加盟商员工发工资、居然之家减免卖场商户1个月租金及物业费。

  3、将现金流的管理常态化,实现企业和顾客价值的双赢

  企业可以通过暂时的亏损做大销售额、商业模式的创新也引领着行业发展……但看起来成功的背后不能忽略真实的现金流现状。于此,专家提示:要及时盘点现金还能用多久,是否需要调集资金,去哪里调集资金,需要多少资金才能保证开工后的正常运营,要做好短期和长期的现金管理和规划,防患于未然。

  

家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业


  将现金流管理融入企业发展的基因中。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、正和岛首席管理学家陈春花认为,“具有良好现金流的企业,仍然要重构自己的成本能力,因为应对不确定性是一种常态能力。”

  她同样提及“加法”的重要性,应关注并创造顾客价值。这对于家居行业尤其适用,家居消费更重产品和空间的体验,且其重度参与了人们更美好生活方式的打造。疫情后,家居家装行业将迎来爆发性增长,而有充裕现金流的企业或将享受到这迟来的红利

(责任编辑:宋虹姗 HO031)